当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，沐浴谈及了对公司未来的规划以及思考，沐浴从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

真正想要让大项目按时、阳光按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，自己奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

庞大项目常常被认为是独一无二的，喜欢但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但有些时候却是肥尾分布的，式生这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第一个主要原因：沐浴项目越大，沐浴政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

为了筹备一部动画片，阳光皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，阳光为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当时有一种说法，自己说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，自己区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系是非常好的概念，喜欢但在现实中最难获得的是现实世界的数据，喜欢一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

当然，式生很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实，沐浴并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，阳光同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。第一是探路者，自己没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，喜欢意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。当然，式生细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。